重要的公共管理者

1 (p1): 第一章 公共部门与私人部门：透过几块理论模板认识其异同
1 (p1-1): 引言
5 (p1-2): 情景
8 (p1-3): 评论
17 (p1-4): 背景与关键理念
25 (p1-5): 资源导读
27 (p2): 第二章“新公共管理”：一场革命还是一种时尚？
27 (p2-1): 引言
28 (p2-2): 什么是新公共管理？
34 (p2-3): 新公共管理是对官僚制的一种胜利
37 (p2-4): 新公共管理产生的原因是什么？
39 (p2-5): 新公共管理是否是一场全球性的改革浪潮？
40 (p2-6): 新公共管理的影响：好处
43 (p2-7): 从“棒球酒吧”走回家的路上
47 (p2-8): 新公共管理的影响：坏处
51 (p2-9): 新公共管理改革结束了吗？
52 (p2-10): 总结：新公共管理起作用吗？
53 (p2-11): 关键信息来源导读
55 (p3): 第三章 伙伴关系、组织网络、协同治理、信息时代以及相关发展
55 (p3-1): 导言
56 (p3-2): 米德尔顿镇的伙伴关系
60 (p3-3): 伙伴关系：学术文献
67 (p3-4): 网络：难道是向着过去前进吗？
70 (p3-5): 协同政府（Joined-Up Government）
77 (p3-6): 信息时代
85 (p3-7): 进一步阅读指导
87 (p4): 第四章 政治家、责任、公民与参与：公共管理者的艰难抉择
87 (p4-1): 导言
90 (p4-2): 政治与管理
93 (p4-3): 责任
103 (p4-4): 顾客、公民和社区
105 (p4-5): 参与（一）
107 (p4-6): 倾听人们的声音
111 (p4-7): 参与（二）
113 (p4-8): 总结性评论：“进步”有可能吗？
115 (p4-9): 进一步阅读材料
117 (p5): 第五章 评估：我们如何测量成功？
117 (p5-1): 欧洲评估
121 (p5-2): 评议
126 (p5-3): 故事以外的东西：一些有用的背景和思想
131 (p5-4): 关键信息源指南
133 (p6): 第六章 价值观、道德和动机，到底是什么让公共管理者采取行动？
133 (p6-1): 一个难以对付的家伙
137 (p6-2): 关于案例的讨论
139 (p6-3): 道德与价值观：一个简要的分析
142 (p6-4): 公共服务道德会受到新公共管理的影响吗？
148 (p6-5): 动机：一种简短分析
152 (p6-6): 是什么让公共管理者采取行动？部分实证发现
155 (p6-7): 可借鉴的文献指南
158 (p7): 第七章 获得并提供公共管理方面的建议
158 (p7-1): 针对各种关键问题的回答
159 (p7-2): 那么，您期望过什么？
160 (p7-3): 为什么简单的药方还不够？
164 (p7-4): 简单药方之外：是否有健全的技术？
165 (p7-5): 那么，能够给出什么样的忠告和建议呢？
171 (p7-6): 如果环境如此重要，我们对此又能够说些什么呢？
178 (p7-7): 好的管理：将会产生多少差异？
181 (p7-8): 简短转换：为什么“有用”不应成为评判学术研究的主要标准？
181 (p7-9): 接近尾声
184 (p8): 译者后记
185 (p9): 参考文献 本书将公共管理者面临的经典的和新出现的课题介绍给读者, 包括公共部门和私营部门管理的相似和差异, "新公共管理"的本质, 网络和合作伙伴关系的出现和发展, 政治和公众参与对行政管理的影响等