Стратегическое планирование инновационной деятельности

Учебное пособие. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010. – 136 с.
В странах с развитой рыночной экономикой конкурентная борьба всё более приобретает форму гиперконкуренции, в которой конкурентные преимущества могут как быстро приобретаться, так и быстро теряться. В этих условиях предприятия должны быть готовы к постоянным переменам, требующим активных действий на рынке, таких как продуктовая и ресурсная гибкость, быстрота реакции на действия конкурентов. Персонал предприятий должен обладать современной организационной культурой, в частности высоким когнитивным потенциалом и готовностью к переменам. Сказанное не означает, что стратегический менеджмент, как система управления предприятием, теряет сегодня смысл и заменяется искусством импровизации. Просто сужается время для стратегической реакции, что требует постоянно действующей эффективной системы мониторинга рынка и состояния ресурсной базы предприятия, а также наличия системы экстренного стратегического реагирования на возникновение угрозы.
Что касается российских предприятий, то, как степень интенсивности конкуренции, так и этап рыночной эволюции, на котором они находятся, определяют актуальность стратегических изменений (преобразований) для достижения ими устойчивой конкурентоспособности на рынке.Содержание:
Введение.
Назначение и содержание процесса стратегического планирования.
Цели, классификация стратегий и организация их разработки.
Последовательность и основные этапы стратегического планирования.
Контрольные вопросы.
Рекомендуемая литература.
Диагностика внешней и внутренней среды предприятия.
Анализ исходного состояния предприятия.
Анализ отрасли и конкуренции.
Диагностика внешней среды (макроуровень).
Анализ конкурентоспособности предприятия.
Контрольные вопросы.
Задания для самостоятельной работы.
Рекомендуемая литература.
Методология стратегического планирования.
Реструктуризация: цели, направления и методы действий предприятия.
Стратегия бизнеса (стратегических бизнес-единиц).
Корпоративная стратегия.
Стратегия организационных нововведений.
Контрольные вопросы.
Задания для самостоятельной работы.
Рекомендуемая литература.